選擇正確的庫存策略可以明顯地提升公司的競爭力。當(dāng)保持過度的庫存時(shí)，可以隨時(shí)進(jìn)行發(fā)貨，但是，將會(huì)掩蓋效率低下的問題，同時(shí)還會(huì)使得成本更加難以控制。

保持較低的庫存量可以降低成本，但是又會(huì)影響發(fā)貨效率。因此公司應(yīng)該努力保持庫存和面臨的用戶需求變化、供求的不確定性以及市場需求的增加之間的平衡。

為了保持競爭力，過程必須不斷地根據(jù)zui近的實(shí)時(shí)信息進(jìn)行優(yōu)化。只有基于的和透明的價(jià)值鏈上的庫存數(shù)據(jù)，這樣計(jì)劃和庫存補(bǔ)充才能滿足市場的需要。

物流人員在入庫和發(fā)貨調(diào)度中所面臨的不確定性通常是通過保持較高的安全庫存來補(bǔ)充的。

因此，我們的目標(biāo)應(yīng)該是通過應(yīng)用有時(shí)間意思的綜合庫存管理過程來降低庫存，這樣可以使得對(duì)未來的需求預(yù)測更，zui大化限度提高服務(wù)滿意。

公司的供應(yīng)鏈過程可以分為三個(gè)主要部分：

	入庫： 從原材料供應(yīng)商接受原料，并存入到接收倉庫
	內(nèi)部： 用于存放半成品的中間儲(chǔ)存和運(yùn)送站
	出庫： 將成品直接發(fā)送給客戶或者銷售中心

利用現(xiàn)場總線技術(shù)，我們的方案更加穩(wěn)定、可靠，并且可升級(jí)。